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公司举办人才管理及领导力发展培训

发布时间:2010-08-07

2010年7月12-13日,在中期会议期间,公司组织高管、部门负责人及分公司主要负责人举办了一场关于彩788人才管理及领导力发展的培训,公司外请翰威特管理咨询有限公司的多位专家和顾问作为此次培训的讲师,带领大家对人才管理及人才发展进行了热烈而认真的学习和讨论。

 

培训伊始,王梓木董事长指出人才是公司最重要的资源,是公司发展和成功的关键因素。彩788倡导质量效益型发展,质量就包括客户质量、人才质量和业务质量;效益包括客户效益、人才效益、股东效益和社会效益。人才质量决定了公司的业务质量,人才效益是公司追求的四大效益之一,公司已进入一个以人力资本为主线的战略实施的时代,此次培训就是希望与会人员共同探讨公司人才管理和人才发展的话题。

 

接着,公司CEO兼总经理赵明浩也给大家回顾了彩788集团的“十二五”战略。赵总指出完成公司战略目标离不开团队的建设,要想提升我们的团队战斗力,目标设定再好,路径选择再正确,没有合适的人才也不行,因此必须强化人才体系,制订人力资源规划,注重人才队伍建设,以适应公司战略发展的需要。

 

培训在关于“战略导向的人才管理框架和流程”的启发中展开,谈到了保险业的发展趋势和人才竞争格局,先后讨论了彩788财险的战略主题,基于战略的关键组织能力,从战略到关键岗位的识别,基于战略的胜任能力等课题。时值世界杯期间,55位学员分为八组,并以世界杯八强队分别命名,就以上课题展开了激烈的讨论。

 

通过讨论,大家在讲师的带领下模拟出承载彩788核心能力的22个关键岗位,明确了今后3-5年的发展目标对目前关键岗位的影响,对将来需要的关键岗位类别需求进行了预测,又对核心岗位素质要求进行了分析,从而明确了基于战略的胜任能力。从关键人才供需调查统计结果的分析可见,公司目前人才缺口还很大,尤其是销售系列岗位人才储备不足,同时公司对分公司管理人员和人力资源管理人员的要求也提到了一定的高度。之后,谈到基于战略的人才规划,以及人才策略规划的配套工作,包括核心人才评审会、后备人才库建设、关键岗位人才继任计划、人才梯队建设、专项人才发展计划等。结合人才的供给与需求,讨论了外部人才的获取策略和内部人才的供应机制,希望建立强有力的雇主品牌来吸引外部目标人才,同时指出内部人才供给的第一要务是发现人才并管理他们的成长。

 

通过培训,大家一致认为随着公司的发展壮大,公司对人才需求迫切,我们需要尽快建立人才吸引、培养和发展体系,以支持公司战略实现。

 

最后,讲师就55位学员的Facet5性格测评结果进行了解析,参训学员互相分享了自己的测评报告,增进了自我认知和互相了解。大家认识到公司领导团队的风格会影响企业的发展和企业文化,好的领导者应该了解自己,理解团队,因材施教并因情景和对象不同调整自己的沟通方式和管理方式。

 

培训结束时,赵总做了总结讲话,他指出此次培训是未来3-5年人才战略发展规划的序曲,公司人才压力大,每个学员都应该是公司的CEO和HR ,我们已经看到公司人力资源的瓶颈,现在面临的问题和困难也是我们发展的动力,赵总提出接下来公司制定未来3-5年的中长期人才发展战略规划,要牢牢把人才队伍建设作为公司第一要务,使之成为实现公司战略目标重要的支撑点。我们已做好了充分的准备面对保险行业的改革,多年来积累下的队伍和经营管理模式是一笔财富,我们完全有能力在此次市场变革中完成二次跨越。赵总还指出公司现在最需要的是组织能力,而公司的组织能力来自于每一位员工,只有每个人能力提升了,整个团队的能力才能得到提升,号召大家在不断提升自身能力的同时为公司发展做出更大的贡献。